Управленческий консалтинг
Важнейшая черта хорошего управляющего – это умение идентифицировать какие-либо недочеты в развитии компании до тех пор, пока они не превратились в серьезные проблемы.
Способность предвидеть неприятные ситуации – залог эффективного управления. Но далеко не каждый менеджер может похвастаться этим качеством. К тому же, даже опытные специалисты не всегда способны взглянуть на проблемы компании со стороны. Именно по этой причине рынок услуг по управленческому консалтингу стремительно набирает обороты.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ЭТАПЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
Консультирование руководителей высшего уровня – это деятельность, направленная на решение проблем и достижение целей компании. Другими словами, управленческий консалтинг применяется для повышения эффективности организации в целом.
Этапы управленческого консультирования:
1. Диагностика.
Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании. Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.д.
2. Определение проблемного поля.
Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли.
3. Постановка целей и задач.
Конечно же, каждое предприятие обладает своими ориентирами и желает в будущем увидеть определенный результат. Однако здесь речь идет о тех целях, которые руководство определяет уже совместно с консультантом на основании круга проблем.
4. Разработка программы изменений.
Результатом деятельности консультанта на данном этапе становятся план мероприятий и набор рекомендаций для топ-менеджмента.
5. Осуществление изменений.
Функции консультирующего лица сводятся к контролю над исполнением программы и корректировке плана. Кроме того, во время осуществления изменений полностью раскрывается непосредственно консультационная составляющая работы специалиста.
Важно отметить, что управленческий консалтинг подразумевает не только и не столько набор советов, сколько постоянное взаимодействие управляющих со специалистом.
Цель консультанта – обеспечить максимально эффективное управление предприятием теми методами, которые находятся в поле его компетенции. Именно этого правила придерживаются специалисты Центра «Псиконсалтинг».
ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСАЛТИНГА В ЦЕНТРЕ "ПСИКОНСАЛТИНГ"
Факты говорят о том, что:
- лучшими консультантами по управленческим вопросам становятся менеджеры-психологи. Именно психологическое консультирование руководителей вкупе с бизнес-образованием позволяет нам быстро найти корень проблемы и подготовить максимально результативную программу изменений.
- только системный подход приводит к 100% успеху. Согласитесь, что при повышении эффективности предприятия в целом неразумно ограничиваться лишь формированием эффективного управления персоналом. В отзыве одного нашего клиента написано всего лишь два слова: «все включено». И действительно, специалисты Центра "Псиконсалтинг" обеспечивают комплексный подход к управленческому консалтингу.
- в современном консалтинге важно умение сочетать опыт и способность к творчеству. В мире нет двух абсолютно идентичных организаций, потому и двух одинаковых программ мероприятий быть не может. Уникальная и ориентированная только на Ваше предприятие программа консультирования – это результат научной деятельности и значительного опыта специалистов Центра «Псиконсалтинг».
Важно! Управленческий консалтинг – это не столько лекарство от очевидных проблем, сколько инструмент для повышения эффективности, используемый и в благополучные времена. Консультант – это не врач, а Ваш партнер. Взаимовыгодное сотрудничество, позитивный настрой, стремление всегда делать свою работу на высшем уровне – принципы деятельности наших специалистов.
Центр «Псиконсалтинг» - профессиональная помощь в организации,
развитии и управлении бизнесом!