Авторский тренинг для руководителей и собственников бизнеса
Концепция тренинга. Существуют различные пути построения бизнеса, они определяют стратегии дальнейшего функционирования и работы компании. Неправильно с самого начала организованный бизнес, начиная с тактики оформления документов, набора сотрудников, построения иерархии звеньев компании и заканчивая выбором партнеров, определением методов и путей дальнейшего продвижения компании, будет постоянно лихорадить на конкурентном рынке.
Поскольку бизнес работает в значительной мере за счет людей - человеческий фактор имеет немаловажное значение - характер организации бизнеса в конечном счете задает стиль управления и руководства компанией, определяет стратегию и тактику взаимодействия руководителей всех звеньев с персоналом.
Стратегия руководства ведет компанию либо к процветанию и успеху, либо к вечным проблемам, конфликтам и постепенному краху. Стиль работы, которого придерживается владелец бизнеса и руководители подразделений, определяет основной психологический настрой большинства сотрудников: либо на пассивное исполнение своих обязанностей, либо на креативный подход, инициативность и стремление к развитию компании.
Целевая аудитория. Собственники (управляющие) бизнеса, руководители компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений.
Цель тренинга. Тренинг помогает выработать оптимальные стратегии и стиль руководства компанией, способствующие последующему продвижению ее на рынке.
Длительность тренинга: 3 дня.
Программа тренинга.
Тема 1. Типичные стратегии и стили ведения бизнеса и руководства компаниями.
- Неэффективные и эффективные стили руководства.
(Участники знакомятся с оригинальной типологией эффективных и неэффективных стилей управления).
- Признаки и типичные формы поведения для каждого стиля
- Анализ последствий реализации различных стилей для бизнеса, для положения дел в компании и для ее персонала.
- Принципы рекрутинга персонала компании в зависимости от стилей руководства.
Тема 2. Стили принятия решения руководителем.
- импульсивный
- метод проб и ошибок
- осмысленный-fast (решительный)
- осмысленный-slow (нерешительный)
- сильные и слабые стороны таких стилей
Тема 3. Побежденные и победители: внутренняя позиция и поведение руководителя.
a) Установки и поведение. Как понять, какой тип внутренней позиции реализует конкретный руководитель? Каковы его истоки?
b) Прошлый опыт как фактор формирования заниженной самооценки и недостаточной мотивации личности руководителя.
c) «Локус контроля» личности и его связь с характеристикой ответственности руководителя
d) Понятие «личностного конструкта» как динамического фактора формирования конкретных линий поведения. Как от него зависит выбор руководителем дальнейшего направления функционирования компании .
e) Приемы работы со своим мировоззрением с целью изменения негативной позиции в жизни на позитивную:
- работа с сознанием и подсознанием как основополагающий метод переориентации негативных установок и конструктов личности
- понятие «личностной опоры» и навыки ее актуализации с целью выявления и формирования лидерских качеств личности
- пути формирования установки «победителя».
Тема 4. Развитие эмоционального интеллекта как необходимого качества успешного руководителя.
Связанные с этим качеством приемы руководства компанией:
- метод психологических «поглаживаний»,
- фактор справедливости как основа руководства персоналом
Тема 4. Постановка целей и задач в бизнесе:
- грамотность и ошибочность в постановке целей.
- определение того, что необходимо для реализации целей в конкретном случае («Кто нужен. Что нужно. Как нужно»).
- бизнес-коучинг как необходимый элемент работы компании.
Методы работы:
1. Специальные задания и упражнения, предложенные тренером.
2. Совместное обсуждение типичных проблем участниками тренинга.
3. Ролевые игры с разыгрыванием описанных тренером типичных стилей руководства. Задачи участников тренинга:
- распознать разыгрываемый стиль управления и руководства
- описать эмоции и реакции «сотрудников-подчиненных» при различных стилях
- проанализировать слабые и сильные стороны, выделить ошибочные стратегии.
4. Оригинальные моделирующие игры с участниками, предложенные для решения конкретных бизнес-задач.
Получаемые эффекты от тренинга.
Тренинг предоставляет руководителям инструменты для анализа перспектив, сильных и слабых сторон организации и управления бизнесом, компанией, подразделением; раскрывает конкретные приемы изменения своего внутреннего потенциала и мировоззрения, а также освоения новых эффективных стратегий руководства.
Забронируйте место в группе, получите скидку 5%
